湘潭在線3月6日訊(湘潭日報社全媒體記者 何興安 通訊員 王可嘉)最近，湘鄉市重點攻堅的“四個十大”項目明確了今年的目標任務和完成時限，項目建設指揮部還列出清單接受監督。這是湘鄉市實招硬招推進“四個十大”項目的一個縮影。
“四個十大”是湘鄉今年重點鋪排的40個項目，工業、農林水、文旅商貿和民生等領域各有10個。
抓項目、拼經濟，就要實打實地抓、硬碰硬地拼。年初，40個項目分別成立了由湘鄉市市級領導任指揮長的建設指揮部，前不久該市又出臺了《“狠抓項目年 全力拼經濟”“四個十大”重點攻堅項目建設指揮部暫行管理辦法》，給每個建設指揮部上了“緊箍咒”。
我們注意到，上述“暫行管理辦法”中最核心的一條是，項目建設指揮部按“一部三單四員五制”的總要求抓項目落地、開工、投產。其中，“一部”是指建設指揮部代表湘鄉市委、市政府履行項目調度、管理等職責;“三單”是指項目建設指揮部要制定工作任務清單、倒排工期清單和日常工作任務交辦單;“四員”是指項目建設指揮部辦公室要設綜合資料員、審批幫代辦員、要素保障員和矛盾協調員;“五制”是指項目建設指揮部實行項目指揮長負責制、幫代辦服務機制、前期手續行政審批容缺機制、建設單位承諾制和并聯審批綠色通道制。
該辦法公布后，各建設指揮部的“四員”迅速抽調到位，隨后各指揮長密集到項目一線召開調度會，制定了今年的目標任務和時間表，并向湘鄉市重點辦和湘鄉市“狠抓項目年 全力拼經濟”重點項目建設領導小組辦公室提交了工作任務清單和倒排工期清單。湘鄉市委主要負責人還要求當地媒體定期采訪各項目節點化、清單化推進情況，接受社會監督。
此外，湘鄉市還要求各項目建設指揮部建立“日調度、周交辦、月講評、季通報、年總結”的工作機制，該市主要領導每月組織召開重點項目建設講評會，進展好的項目指揮長作經驗典型發言，進展緩慢的項目指揮長則作表態發言。
